薪酬外包的时代背景：
当今市场化服务平台丰富多彩，社会转化分工越发细致，30人以下的企业设立人事部门已经变成了资源浪费的笑话，而劳动用工的法律约束和高技术管控（金税三期）愈加严厉，于是，薪酬外包的社会需求应运而生，其主要优势，在于如下简介：
具体技术表现：
*管理多个薪资帐套和薪资周期
*计算收入和净收入、个人所得税和社保缴纳金额
*检查数据准确性和完整性
*递交薪酬报告供客户确认
*以电子支付方式将净工资划拨到员工的银行账户
*代扣个人所得税，并将税费缴纳至指定的政府机构
*为员工提供书面或电子工资单
*根据政府规定，处理个人所得税申报
*制作薪酬报表，用于商业分析
薪酬外包服务(Payroll Outsourcing)：
是我们人力资源业务流程外包服务(Business Process Outsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美国家大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、效率、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供全球薪酬外包服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。薪酬外包得以广泛关注。薪酬外包服务在中国是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前中国大中型企业采用薪酬外包服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，中国企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。或许很多企业管理者担忧，薪酬外包服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力资源外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢。那企业就不应该选择薪酬外包了吗在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。为了更好的理解薪酬外包的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力资源部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。试想一下，如果该企业选择薪酬外包将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力资源服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的薪酬外包服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。
当今市场化服务平台丰富多彩，社会转化分工越发细致，30人以下的企业设立人事部门已经变成了资源浪费的笑话，而劳动用工的法律约束和高技术管控（金税三期）愈加严厉，于是，薪酬外包的社会需求应运而生，其主要优势，在于如下简介：
具体技术表现：
*管理多个薪资帐套和薪资周期
*计算收入和净收入、个人所得税和社保缴纳金额
*检查数据准确性和完整性
*递交薪酬报告供客户确认
*以电子支付方式将净工资划拨到员工的银行账户
*代扣个人所得税，并将税费缴纳至指定的政府机构
*为员工提供书面或电子工资单
*根据政府规定，处理个人所得税申报
*制作薪酬报表，用于商业分析
薪酬外包服务(Payroll Outsourcing)：
是我们人力资源业务流程外包服务(Business Process Outsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美国家大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、效率、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供全球薪酬外包服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。薪酬外包得以广泛关注。薪酬外包服务在中国是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前中国大中型企业采用薪酬外包服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，中国企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。或许很多企业管理者担忧，薪酬外包服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力资源外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢。那企业就不应该选择薪酬外包了吗在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。为了更好的理解薪酬外包的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力资源部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。试想一下，如果该企业选择薪酬外包将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力资源服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的薪酬外包服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。
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