服务外包

从事快速消费品市场共享销售、理货服务外包已有十五年的经验,在人员配置、业务管理以及与上海各终端系统的关系上有着无可比拟的优势。 我司通过多年的市场运作,积累了丰富的快速消费品卖场、连锁超市、便利店业态的共享理货服务外包运作经验,拥有一支专业的训练有素的销售维护队伍,在产品市场销售、市场维护、门店对口管理、导购管理等方面能够满足客户的各种需求。

我们是为您提供全套快速消费品销售、理货服务外包的专业群体!

  • ——终端进场谈判、促销方案制定、促销方案执行、导购管理、应收账款核对与回笼、基础理货维护、门店配送等。

  • 共享理货服务

    ——产品进店率达成、产品上架率达成、排面优化、产品保洁、产品调换、各终端各门店各品项陈列日报表等

  • 产品进场

    ——市场情况介绍、产品进场方式确认、各终端进场谈判、产品进场。

  • 市场调查

    ——项目确认、报表制作、调查培训、收集数据、数据整理汇总、调查评估。

  • 导购管理

    ——岗位确认、导购招聘、导购培训、导购进场、考勤管理、销售考核。


  • 熟练的、灵活的、适应性较强的终端操作优势

    根据客户产品在终端的不同情况安排相应的业务人员,通过“调整产品”的进店率、上架率、优化排面、坏品及临期品的调换、订单五大方面的基础考核来促使产品在终端的良性循环;通过额定每个业务员细化的每月销售指标及相关营销方案的有效执行,确保总体销售指标完成

    整合众多客户资源为您提供共享理货服务的优势

    同时利用数家客户的营销资源,“集中力量”来应对变化中的市场,以小博大,拥有更强的解决销售活动中突如其来问题的能力

    严密的人员销售网络管理优势

    根据客户的要求及市场的重点,我部将“客户门店按要求进行分类”,业务员针对不同类型的门店进行相应拜访;并且销售业务触角遍及上海现代流通渠道的3000家门店,通过汇总报表可以一一反映门店某时刻产品陈列及销售情况。

    稳定的专业的人才优势

    人性化的管理方式、细致合理的奖励制度,是我司拥有一支稳定的专业的卖场、商超、便利店销售、理货队伍及管理人员,“时刻把握变化中的市场”,为客户提供专业的数据化的高质量商超服务。


  • 业务人员情况(截止20181月)

    覆盖区域

    上海市中心区:普陀、杨浦、徐汇、虹口、长宁、浦东新区、闵行、静安、黄浦(外环线以内)

    上海郊区:金山、松江、宝山、嘉定、青浦、奉贤、南汇、川沙

    覆盖现代渠道

    卖场渠道:大润发、家乐福、沃尔玛、易初莲花

    商超渠道:联华(华联)、农工商、家得利

    两大折扣渠道:伍缘店、迪亚天天

    便利渠道:罗森、全家、7-11、喜士多

    人员配置卖场商超便利业务员

    拜访频率

  • 卖场门店

    市区门店每星期走访二次;

    郊区门店每星期走访一次

  • 商超门店

    市区门店每星期走访一次;

    郊区门店两星期走访一次;

  • 便利门店

    市区门店两星期走访一次;

    郊县门店未涉及;

    薪资结构及人员

    薪资结构

    基本工资 基础奖金 销售完成奖

    结构细分

    基本工资:基础工资元+绩效工资

    基础奖金:按服务客户设定,考核上架率为主,结合客户临时突发要求,以每月最终考核核算确定最终奖金

    销售完成奖:每月初下达销售指标,完成指标后,取业绩较佳的3-8名业务员得奖。

    人员流动少

    我司的业务员,工作年限最长12年;最少1年。人员流动少,所以每个业务人员都有自己熟悉的门店和相应的客情关系

  • 共享理货服务项目

  • ——产品进店率达成

    ——产品上架率达成

    ——排面优化

    ——产品保洁、产品调换

    ——每周提供‘市区门店巡访信息汇总表’

    ——每两周提供‘郊区门店巡访信息汇总表’

    ——每月提供‘维护渠道月与月之间对比表’

    (主要考核进店率以及上架率是否提升)

    ——每周提供‘市场情况反馈表’

    (市场问题:大仓单品缺货、活动商品信息等等)

    ——客户可每周安排公司相关人员,参与我司‘销售周例会’。总结和处理上周发生的问题;计划并布置下周的工作重点。

    共享销售服务项目

    ——产品进场谈判

    ——促销方案制定

    ——促销方案执行

    ——导购管理

    ——应收账款核对与回笼

    ——门店配送

    ——基础理货维护

    ——每周各品项销售报表

    ——每周提供‘市区门店巡访信息汇总表’

    ——每两周提供‘郊区门店巡访信息汇总表’

    ——每月提供‘维护渠道月与月之间对比表’

    (主要考核进店率以及上架率是否提升)

    ——每周提供‘市场情况反馈表’

    (市场问题:大仓单品缺货、

——07年的剑南老窖;

——08年的蜡笔小星

——09年的“衡水老白干”;

——10年的上海美峰食品

——11年的“娃哈哈”

——12年的“双枪”

——13年的“卡夫亨氏”

——14年的“鸿福堂”

——15年的“上海制皂”

——16年的“新三和”


项目执行经理:杨华(手机:13482366252